Drei Rollen.
Eine Kompetenz.
// Verantwortung übernehmen — von Anfang an
Credit Europe Bank N.V. firmiert heute als Nexent Bank N.V. ↗
Kreditsachbearbeiter
Die Credit Europe Bank startete das deutsche Kreditgeschäft als Greenfield-Projekt. Ich war von Beginn an dabei und habe die Kreditabteilung mit aufgebaut — in einer Phase, in der Strukturen, Prozesse und Fachwissen erst noch entstehen mussten.
Da meine Vorgesetzten nicht aus dem Konsumentenkreditgeschäft kamen, übernahm ich den systematischen Wissenstransfer: für das Management, neue Mitarbeiter, das Back Office und das Call Center. Ich wurde zur zentralen Fachkraft, an die sich das gesamte Unternehmen bei Kreditfragen wandte.
- Aktiver Mitaufbau der deutschen Kreditabteilung von der ersten Stunde an
- Wissenstransfer für Management, neue Mitarbeiter, Back Office und Call Center
- Zentrale Fachkraft für das gesamte Kreditwesen — abteilungsübergreifend
- Aufbau von Prozessen und Standards als Fundament für späteres Wachstum
Supervisor
Holländisches Kreditgeschäft
Das holländische Kreditgeschäft der Credit Europe Bank wurde bis dahin von Amsterdam aus gesteuert. Angesichts steigender Risiken und schwacher Performance traf das Management die strategische Entscheidung: Übernahme durch Frankfurt.
Aufgrund meiner nachgewiesenen Expertise im deutschen Kreditgeschäft wurde ich als Supervisor für das holländische Portfolio eingesetzt. Vier Wochen Einarbeitung vor Ort in Amsterdam, dann Übernahme der Steuerung aus Frankfurt. Ein Turnaround-Auftrag mit klarem Ziel: Risiko reduzieren, Qualität sichern.
- Übertragung des risikobehafteten holländischen Portfolios nach Frankfurt
- Vierwöchige Einarbeitung vor Ort in Amsterdam
- Operative Steuerung des holländischen Kreditgeschäfts aus Frankfurt heraus
- Risikoreduktion und Qualitätssicherung im übernommenen Portfolio
Assistant Manager
Die Beförderung zum Assistant Manager war die formale Anerkennung zweier bestandener Bewährungsproben: dem erfolgreichen Aufbau des deutschen Kreditgeschäfts und dem Turnaround des holländischen Portfolios.
In dieser Rolle war ich Brücke zwischen dem operativen Team und der strategischen Führungsebene in Frankfurt. Teamführung, Qualitätssicherung und operative Steuerung liefen zusammen — verbunden mit der direkten Unterstützung des Managements.
- Beförderung als direkte Anerkennung zweier Projekterfolge
- Brückenfunktion zwischen operativem Team und strategischer Führung
- Teamführung, Qualitätssicherung und Reporting in einer Rolle
- Strategische Unterstützung des Managements in Frankfurt